C’est inévitable : au fur et à mesure que vous produisez de nouvelles créations, vous développez un savoir-faire technique et artistique, et votre approche –ainsi que vos créations, même si vous êtes le seul à vous en rendre compte- devient répétitive… Pour y remédier, offrez-vous un bol de créativité !

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Par définition, la créativité ne rentre pas dans les critères de l’organisation scientifique du travail… Pour autant, le métier de créatif en agence doit s’inscrire dans une logique d’entreprise : le management doit donc équilibrer ces deux réalités Des méthodes et des objectifs permettent de réaliser cette délicate alchimie.

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“Quand je n’ai plus de bleu, je mets du rouge“. Pablo Picasso, pour ne pas le nommer, avait une réponse toute prête lorsqu’on lui parlait de sa gamme chromatique ! Si le génie ne s’apprend pas, malheureusement, il est toutefois possible de construire une approche cohérente de la couleur.

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C’est du moins ce que semblent penser les agences, au regard de leurs investissements en formation…

Une chose est certaine, la concurrence entre agences est devenue rude, et le métier de designer est en voie de paupérisation. Force est de constater que les agences n’exploitent que très partiellement le potentiel de leurs créatifs et se désintéressent du développement des hommes. Après tout, les créatifs ne sont-ils pas brillants ? Les agences ne puisent-elles pas sur un diamant brut a priori fini ?

Certes, le monde des agences a bien changé. Certes, l’imprévisibilité financière est forte. Certes, les plans naguère à cinq ans se voient aujourd’hui réduits à trois mois. Et l’on observe que le durcissement des conditions économiques a conduit à un élargissement des territoires de compétence des agences. De décoratrices de pot de yahourt il y a vingt cinq ans, elle sont devenues sources de réflexion stratégique sur la marque afin de crédibiliser l’action des créatifs. Effet pervers : cette évolution s’est faite au prix d’une baisse de compétence du designer…La valorisation de l’étape création est moindre. Et même si les designers aujourd’hui savent aussi réfléchir, les agences n’investissent plus sur eux !

C’est en dialoguant avec les agences que Jean Paul Cornillou et Sylvie Tosolini, tous deux enseignants à Strate College, se sont rendus à ces constats quelque peu déconcertants. Convaincus que la formation était une nécessité à toutes les phases de la vie d’un créatif, ils ont décidé d’agir en créant Réservoir Créatif. Organisme rattaché à Strate College, il se donne pour ambition de contribuer à la revalorisation du métier de la création, ainsi qu’au ressourcement créatif,  car comme le dit Jean Paul Cornillou, le mécanisme créatif est à ménager !

Son parcours est celui d’un passionné des arts de la création. Jean Paul Cornillou qui a suivi une formation classique associant architecture d’intérieure, imprimerie, arts plastiques majeurs, revendique aujourd’hui encore “une mentalité d’artisan fier de  la belle lettre faite à la main“.

Sorti des Arts Décoratifs en 1978, iI a fait ses premières armes en tant que maquettiste chez Médiane, agence de design packagings spécialisé dans les spiritueux et l’épicerie fine. Une expérience riche qui dura 6 ans, alors que le terme designer n’était pas encore né. Puis il a surfé sur la vague d’éclosion des agences de design. En 1984, il a sauté dans l’aventure passionnante de la première équipe de Dragon Rouge. Pour un temps Directeur de création chez Hotshop, dès 94, à l’heure où la mobilité professionnelle était un atout de carrière et où  l’ordinateur ne régissait pas encore le métier,   il a créé sa propre structure de design pack avec une équipe d’indépendants tous seniors : “On avait de vrais profils de dessinateurs“.

Puis, dans cette dynamique des années 90, Euro RSCG a créé un pool design pack qu’il a rejoint quelques temps, sans adhérer véritablement au fonctionnement de la structure. Il revient en 2000 au sein d’Hotshop pour diriger Design Ressources, qui avait pour vocation d‘apporter des réponses rapides autour du design pack. Une structure créée alors que les conditions des agences se complexifiaient : bataille commerciale assez sauvage, apparition d’une concurrence étrangère, prix plutôt à la baisse…  nombre d’agences ont alors valorisé l’amont de la création en s’adjoignant des planners stratégiques et en multipliant leur staff de commerciaux, avec l’impérieuse nécessité de convaincre les clients.

Parallèlement, Jean Paul Cornillou enseignait à Strate College depuis sa création en 1993, ainsi qu’à l’ESDI.

En 2007, en partenariat avec Sylvie Tosolini, Jean Paul Cornillou a créé le cursus Pack au sein de Strate College. Au cœur de leurs questionnements : la formation des créatifs, certes, mais aussi le développement des hommes. Un intérêt qui les a amenés à imaginer Réservoir Créatif, organisme de formation continue dédié aux designers et à l’accompagnement de leur carrière.

/Par Sylvie Manneveau